解決工業縫紉機企業持續運營的文化管理

一個有作為的企業家，會提議、實踐和塑造企業文化，促使工業縫紉機企業上下產生一類認同感，提取出一類共同的價值觀。像這樣的企業家，無時無刻不在思考像這樣一些問題：企業生存和發展的目的是什么?奮斗目的是什么?工業縫紉機怎樣被大家接受?怎樣制作出優質的、有競爭力的產品?怎么樣把人才集中到企業，又可以充分地調整積極性?這類問題的回答也正是工業縫紉機企業文化所承載的職責。

隨著福布斯中國富豪的一個個落馬或遭遇不測，中國人開始對財富有了戒心，大家然后重視到了富豪與企業領袖的區別，光憑財富并不能成為這個全國的棟梁，企業領袖終于成為大家注重的話題。而企業領袖代表著民族精神的方向標，一處企業的文化之根本原因，是企業領導人的思路因果和管理方式的表現。因為思維方式不相同，我們發現企業的持續與否。企業文化即為企業的核心靈魂，也是企業的本質特性，是依賴企業家推崇和執行的管理方式下產生的隊伍業績。

用常識的要求看工業縫紉機企業，企業組織就是一個對常識進行整理的架構。隨著知識經濟的發展，企業文化成為一類力量，對企業興衰發揮著越來越重要、甚至是關鍵性的效果。世界500強企業出類拔萃的技術創新、政策創新和管理創新，其實是企業創新而獨特的文化。

常識改革時代，為了增強企業的創新能力，學習型組織的創立成為創新文化的重心因素。企業大多以學習型組織為樣本，重申組織持續創新和改善，選用一類持續改善的知識推銷模式，與工業縫紉機企業的戰略發展和文化層次同等。

我國工業縫紉機企業在以往40年的時間里已經慢慢構成和提取了具備創新導向的企業文化。隨著行業競爭及國際化競爭的日益劇烈，我國工業縫紉機企業正在推動著自己的企業文化向愿景導向的競爭性文化轉變，這其中必會仍有超級長的路要走。故而工業縫紉機企業文化建造是一條漫長的路，這條路伴隨著企業持續成長的腳步。